4月28日下午，顺达公司组织召开了2025年一季度经营工作分析会议。公司领导班子成员及各部门（分公司）负责人参加会议。

会议听取了各部门关于一季度经营情况、存在问题及下阶段工作计划的汇报，各分管领导结合业务实际提出具体工作要求。

党支部书记、总经理赵德财指出，当前公司经营市场复杂多变、形势严峻，公司上下要敢于直面问题和挑战，进一步统一思想，坚定信心，坚持干字当头、迎难而上、善作善成，以积极的态度和扎实的工作作风奋力推动各项工作不断打开新局面。要求：

一要强化责任担当。全体干部职工要提高政治站位，主动融入公司发展战略，坚决破除“等靠要”思想，深入践行“主动想、扎实干、看效果”工作三部曲，以实干之举推进各项任务落实。

二要狠抓市场拓展。要抢抓市场机遇，主动走访汽车租赁客户，加大党政机关、企事业单位汽车保障服务营销拓展力度，努力提高汽车租赁市场占有率；加快出租车经营队伍招募和合作经营步伐，推动存量资源尽早创效。

三要培育新兴业务。以出租车、汽车租赁业务为基础，组建相应工作专班，加快延伸产业可行性论证和合规政策咨询，明确拓展方向，确保项目推进有结论、见实效。

四要筑牢合规防线。全面排查合同核心条款风险，重点规范招投标、物资采购等关键环节，持续完善合规管理体系和业务流程。

五要守牢安全底线。聚焦“人、车、路”关键要素，细化措施落地落实，强化动态监控和应急处置，同时要密切关注重点人员、重点车辆，加强宣传引导和管控，确保公司经营安全稳定。

会议还传达学习了集团公司4月28日有关会议精神。